محمد حسین انصاری

برترین شرکت های مشاوره مدیریت در سال 2015

b2ap3_thumbnail_11.png

دنیا در حال دگرگونی است و بیشتر مشاورین، هنوز می خواهند برای شرکت "مک کنزی" کار کنند. شرکت زبده و منحصر به فردی که به "هاروارد شرکت های مشاوره" نیز مشهور است بار دیگر رقیب بزرگ خود شرکت "باین" را شکست داد و مجدد در رده اول لیست برترین شرکت های مشاوره مدیریت آمریکا شمالی، به انتخاب وب سایت"والت" که هرساله لیست برترین شرکت های مشاوره مدیریت را ارائه می کند، قرار گرفت. شرکت مکنزی برای چهاردهمین سال متوالی به عنوان معتبرترین شرکت مشاوره مدیریت برگزیده شد.

چرا اعتبار برای شرکت های مشاوره مدیریت مهم است؟ قطعأ، افراد و شرکت ها برای حل و فصل نیازها و خواسته های مدیریتی و سازمانی خود سعی می کنند به معتبرترین شرکت ها رجوع کنند. از سویی دیگر، جویندگان کار و فارغ التحصیلان دانشگاهی تلاش دارند تا به بهترین و معتبرترین شرکت های مشاوره مدیریت وارد شوند چرا که وجود نام هایی همچون "مک کنزی" یا "گروه مشاورین بوستون" در رزومه کاری افراد می تواند آینده شغلی و کاری آنها را دگرگون کند.

وب سایت "والت"از طریق نظر سنجی از بین 9000 مدیر و مشاور، از بین 100 شرکت معرفی شده، 10 شرکت برتر را انتخاب کرده است. مشاوران، به شرکت ها  در مقیاسی بین 1 تا 10 برمبنای شاخص هایی چون اعتبار، فرهنگ شرکت، جبران خسارت، تعادل کار و زندگی و عوامل دیگر امتیاز دادند.

در رده بندی امسال، شرکت هایی نظیر "دلویت"، پرایس واترهاوس" و "اولیور وایمن" در این لیست بالا آمدند، درحالیکه "شرکت متخصصین اکسنچر" سقوط قابل توجهی از 10 شرکت اول به رده بیستم این رده بندی داشت. شرکت "برایداسپن" در اولین سال شروع به کار خود، جای شرکت اکسنچر را در بین ده شرکت برتر مشاوره مدیریت گرفت. تعهد این شرکت به اثرات اجتماعی اقدامات خود، باعث بالارفتن امتیاز آن در این رده بندی شده است.

امتياز دهيد:

Share this article:

">
وحید زارعی

چطور مدیر خود را مدیریت کنید

مقالات زیادی در مورد خصوصیات مدیران و یا شیوه های رهبری نوشته شده و بعضاً مقالات زیادی در جهان دb2ap3_thumbnail_manage-boss.jpgر زمینه رفتار سازمانی و شیوه های رفتار حرفه ای کارکنان به چشم می خورد امّا باید این مورد را پذیرفت که هر موضوعی شامل یک علت و معلول است که گاهی متقابلاً بر یک دیگر تأثیر می گذارند. همانطور که مدیریت منابع انسانی مهم است، دانستن آداب اوّلیه حرفه ای گری جهت همکاری و استخدام در یک مرکز پراهمیت است. هرچند در کشورما به لحاظ دارا بودن مدیران حرفه ای دارای کمبودهایی می باشد، امّا باید پذیرفت که مدیران هم برای پیشبرد اهداف خود با محدودیت های بسیاری در حوزه ی منابع انسانی مواجه هستند. یکی از این موارد عدم وجود نیروی کار ماهر و دوّم عدم تسلّط منابع انسانی به شیوه های حرفه ای رفتار سازمانی است. در سالهای اخیر کارمندان بسیاری را دیده ام که از رفتار مدیریت ارشد خود ناراضی هستند و یا مدیران میانه که از عدم اعتماد مدیران ارشد به تصمیمات آنها رنج می برند، امّا در این میان مدیران میانه ی باهوشی حضور دارند که می توانند هم بر پرسنل زیر مجموعه و هم بر مدیر ارشد خود تأثیر گذار باشند. در این مقاله سعی دارم مطالبی را که یک نیروی کار می بایست در راستای تأثیرگذاری بر مدیران ارشد سازمان مد نظر قرار دهد را مورد بررسی قرار دهم.

امتياز دهيد:

Share this article:

">
وحید زارعی

نقش رهبری در مدیریت تغییر

b2ap3_thumbnail_leadership.jpg

حدود ده سال پیش به عنوان یکی از مدیران سازمانی مشغول به فعالیت بودم، به یاد دارم که چندین نفر از کارکنان مرتبا به دفتر من رجوع نموده و از شرایط کاری و عدم وجود انضباط در برخی از فرایند ها شکایت داشتند. پس از رایزنی هایی با مدیر ارشد سازمان تصمیم به اعمال تغییراتی در مجموعه نمودم. آنچه اتفاق افتاد مقاومت بیش از حد انتظار افراد سازمان در برابر تغییرات جدید بود، اما نکته بسیار جالب تر ، نفراتی که بیشترین مقاومت را در برابر تغییرات داشتند همان افرادی بودند که قبلا خود از شرایط موجود ناراضی و متقاضی اعمال تغییرات بودند. اینکه در هر تغییری مقاومت هایی وجود خواهد داشت اجتناب ناپذیر است اما با رهبری درست تغییر میتوان این مقاومت ها را به حداقل رساند.

در این مقاله نگاهی دارم بر نقش رهبری در مدیریت تغییر در سازمان ها.

یک جمله معروف در حوزه مدیریت همیشه برای من جلب توجه میکرد " لازم نیست تغییر کنید، بقا اجباری نیست" لزوم اعمال تغییرات در سازمان ها امری است که هر مدیری به آن آگاه بوده و می داند سکون عدم تغییر میتواند در رقابت با دیگر سازمان ها چالش های بزرگی را ایجاد نماید. این نیاز در دهه های اخیر به دلیل تغییرات بسیار گسترده در شرایط اقتصاد جهانی و نیاز به بازنگری در استراتژی های سازمانی بر اساس روز بسیار بیشتر حس می شود. اما آنچه مهم تر از خود تغییر است روش رهبری و مدیریت تغییر می باشد، امری که در صورت عدم تسلط مدیر و عدم توانایی در رهبری تغییر می تواند خسارات جبران ناپذیری را بر سازمان تحمیل کند.

امروزه بسیاری از نوشته ها و رهنمود های بزرگان مدیریت و کارآفرینی حاکی از اهمیت نقش رهبری در سازمانها است حال باید بگویم اهمیت رهبری در زمان تغییر شاید ده ها برابر بیشتر از زمان های دیگر در یک سازمان است.

امتياز دهيد:

Share this article:

">
وحید زارعی

چرا ثروتمند نیستیم ؟

b2ap3_thumbnail_rich.jpgاجازه دهید در این مقاله به دور از باورهای کودکی علم بهتر است یا ثروت و جنبه های روانشناسی و غیره از نگاه مدیریتی به مسئله ثروت بپردازیم. شاید برخی به لحاظ روانی به این باور رسیده اند که ثروت اصولاٌ چیز خوبی نیست و افراد ثروتمند اصولاٌ افراد بافضیلتی نیستند و در بسیاری از مواقع همین نگرش که بر ذهن آنها چیره شده جلوی  ثروتمند شدن آنها را می گیرد. امّا با کمی تامل می بینیم همه افراد حتی آنهایی که گمان می کنند ثروت چیز بدی است ساعات بسیار زیادی از عمر خود را برای بدست آوردن منابع مالی صرف می کنند و باارزش ترین منبع زندگی خود یعنی زمان را با آن مبادله می کنند و باز اگر بیشتر دقت کنیم زمان بیشتری را نسبت  به افراد ثروتمند برای بدست آوردن ثروت مصرف می کنند.

چند ماه قبل در یک فیلم ایرانی می دیدم که یک روانشناس به یک زوج می گفت که پول چیز خوبی است شما با پول می توانید بدبختی های خود را بفروشید. هر چند به شخصه عقیده دارم بسیاری از بدبختی های ما نه به علّت نبود پول بلکه به علّت نبود آگاهی اتفاق می افتد امّا این جمله که پول می تواند بسیاری از مشکلات را برطرف کند قابل تامل است. امّا چرا همه مردم ثروتمند نیستند؟ حتماٌ دیده اید که بسیاری از افراد حتی بیشتر از ثروتمندان زحمت می کشند امّا به نتایج مطلوبی نمی رسند. البته ما در مورد افرادی که ثروت را از روشهای نامشروع کسب کرده اند صحبت نمی کنیم امّا در بسیاری از جوامع قوانین بدست آوردن پول یکسان است. قوانین و رفتارهایی که طی چند دهه می تواند یک فرد را ثروتمند و یا فقیر سازد. جمله ای از بیل گیتس بنیان گذار شرکت مایکروسافت و فردی که برای چندین سال عنوان ثروتمند ترین مرد جهان را به خود اختصاص داده بسیار جالب و صادق است.

"اگر فقیر به دنیا آمده اید تقصیر شما نیست ولی اگر فقیر از دنیا بروید این تقصیر شماست".

امتياز دهيد:

Share this article:

">
وحید زارعی

مدیریت کسب و کار و افزایش فروش در دوران رکود

b2ap3_thumbnail_rokood.jpg

اجازه دهید قبل توضیح در مورد نحوه مدیریت کسب و کار و افزایش فروش در دوران رکود در مورد خود کلمه رکود مطالبی را ارایه نمایم. هدف از این مقاله توضیح در مورد استراتژی های سازمانها و شرکت ها جهت حفظ میزان  فروش در دوره رکود سراسری است و مستقیما ارتباطی با رکود در یک شرکت ندارد. لذا در این حوزه هدف از کلمه رکود، رکود اقتصادی یا کاهش فعالیت های اقتصادی در کل سیستم جامعه و بازار و صنایع به نحوی است که در تمامی زمینه های مرتبط مانند اشتغال، تولید ناخالص و تولیدات صنایع و صادرات و واردات تاثیر بگذارد.

 ذکر این نکته ضروری است که رکود اقتصادی با کسادی بازار متفاوت بوده و گستره بیشتری را شامل می شود. حال براساس این تعریف در چنین موقعیتی استراتژی صاحبان تجارت تفاوت هایی را با دوره رواج و رونق اقتصادی خواهد داشت. امّا روش اتخاذ تصمیم و تدوین استراتژی تفاوت چندانی ندارد اصولا اتخاذ استراتژی کسب و کار در هر زمانی مبتنی بر چند اصل است که یکی از مهم ترین آنها رفتار مصرف کنندگان می باشد.

 آنچه باید مورد توجه عمیق قرار گیرد تغییر رفتار مصرف کنندگان در شرایط رکود است. مسلما اینطور نیست که در شرایط رکود کسی خرید نکند امّا در دوره رکود اقتصادی میزان عرضه نسبت به تقاضا افزایش پیدا کرده و خریداران با دقت و شرایط خاصی خرید می کنند. نکته جالب اینکه اگر شرکتها بتوانند ارزیابی درستی از این تغییر رفتار داشته و محصولات خود را براساس شرایط جدید ارایه نمایند میزان موفقیت آنها بعضا بیشتر از شرایط عادی اقتصادی خواهد بود. نمونه بارز این موضوع فروشگاه های زنجیره ای وال مارت، است که با وجود بحران و رکود اقتصادی در آمریکا رشد بسیار قابل توجهی داشته و شاید در صورت عدم وجود بحران جایگاهی این چنینی بین رقیبان نمی داشت.

 آنچه باید مورد توجه قرار گیرد این است که غالبا در شرایط بحران طیف وسیعی از مدیران از فعالیتهای خود می کاهند و منتظر تغییر شرایط هستند این خود بهترین موقعیت برای پیشی گرفتن از رقیبان است.

 براساس مطالب ذکر شده 3 پیشنهاد برای تدوین استراتژی دوره رکود ارایه می دهم.

امتياز دهيد:

Share this article:

">
وحید زارعی

نقش علم مدیریت در صنعت ساختمان

b2ap3_thumbnail_pp.jpg

بسیاری از تاریخ نویسان اذعان نموده اند که ایرانیان قدیم اولین سازندگان بنا و سرپناه در جهان بوده اند پیشینیان ما به وسیله تنه درختان، سنگها و پوشش گیاهی اقدام به ساخت  بناهایی جهت حفاظت از خود در برابر طبیعت می نمودند و این سابقه به هفت هزار سال پیش بر می گردد.

همچنین اوج نبوغ ایرانیان در ساخت و ساز را می توان در دوره هخامنشیان دید. حال پس از گذشت هزاران سال امروزه نیاز  انسان ها به حوزه ساختمان همچنان پابرجاست و به دلیل ذات راحت طلب انسان ها همه  به دنبال ساخت بنایی در راستای افزایش آرامش و آسایش هستیم. این خصیصه به همراه شرایط اقتصادی و محدودیت منابع باعث ظهور علم امیخته ای در صنعت ساختمان شده که به آن مدیریت صنعت ساختمان می گوییم . بهروه وری در انرژی، هزینه ها و منابع و استفاده بهینه از مصالح که بتواند سازه های ما را اقتصادی کند،  نیاز روز افزون جامعه امروزی ماست.

هر چند در سالهای اخیر با ورود تکنولوژی های نوین بسیاری از فعالان حوزه ساختمان به استفاده از تکنیک ها و مصالح با بهروه وری بالا روی آورده اند، اما در صورتی که بخواهیم به حوزه ساختمان به عنوان یک صنعت بنگریم باید بدانیم که هر صنعتی  نیازمند استفاده از علم مدیریت است.

عواملی که نقش مدیریت  را در صنعت ساختمان پررنگ می کند، دقیقا مباحثی است که در ایران چه فعالان خرد صنعت ساختمان و چه شرکت های بزرگ ساختمانی، کمتر به آن توجه داشته و این موضوع دقیقا باعث رکود و عدم ثبات در صنعت ساختمان می گردد.

امتياز دهيد:

Share this article:

">
وحید زارعی

آیا هنوز جا برای کسب و کارهای مبتنی بر فناوری اطلاعات باز است ؟

کسب و کارهای مبتنی بر فناوری اطلاعات

حدود 20 سال کار در زمینه فناوری اطلاعات و 15 سال تجربه حرفه ای در این زمینه و آموزش بیش از 4000 نفر در طول این مدت باعث شده با سوال های گوناگون و تجربیات مختلفی در این زمینه روبرو باشم.

یکی از سوالاتی که معمولا جوان تر ها در مورد آن می پرسند بازار کار حوزه فناوری است، برخی به عنوان اینکه آیا پس از پایان دوره های تکمیلی میتوانم وارد بازار کار شوم و دیگری در مورد افرادی که کمی ایده و وسوسه کارآفرینی دارند این سوال که:

آیا هنوز جا برای ایده های خلاق در این بازار موجود است ؟

اما این سوال چرا مطرح میشود؟ شاید به این دلیل که اکثرا گمان می کنند با ظهور شرکت های بزرگی مانند مایکروسافت، گوگل، فیسبوک و .... دیگر ایده های نابی که تا این حد بتوانند رشد کنند بسیار کم است و یا اگر هم ایده ای باشد با وجود رقیبان بسیار قوی احتمال بدست آوردن سهم بازار بسیار کم، اما در پاسخ به این سوال ها باید گفت هنوز بسیاری از فرصتها برای ورود و موفقیت در این حوزه باقیست.

امتياز دهيد:

Share this article:

">